标签：
摘要：
你说的不地道是说老板不地道吧？如果有这样的老板你已经选择了，商人就是这样的，你给我的利润高我就做你的。所以说这个客户并不是不地道，是正常情况。这样的客户不要也罢。
标签：
摘要：
你说的不地道是说老板不地道吧？如果有这样的老板你已经选择了，商人就是这样的，你给我的利润高我就做你的。所以说这个客户并不是不地道，是正常情况。这样的客户不要也罢。
标签：
摘要：
起先要主动的去找你的客户，还有你的贸易通是不是经常在线。你的宣传是不是有足够的吸引力。这些问题你都要考虑的呀。
标签：
摘要：
你应该和他沟通。
1、看他到底是想做这方面的业务，还是看市场的。
2、看他是厂家，还另外公司的探子。
3、你可以说你又有新样了，看他的态度。
4、尽量先和他做一比小的业务。
标签：
摘要：
你的这个问题我觉得
1、你要看下公司其他员工的工资。 看是否有偏这一说法。
2、你的同行的工资是多少，与你的工资比一比，再作决定。
3、你把你的所有工作的当地基本的待遇，算一下。例如 (文员+业务+采购)X60%=你的工资。
4、看老板是否值得你信任，是否有发展。如果没有发展，跳槽。有发展给老板暗示下你的工资有点少。再做决定。
标签：
摘要：
1、 先找一起机械类的产品。
2、找这些产品的生产厂家、代理商。
3、利用网络作视觉效果、多发广告。
4、找销售机械类的优秀业务员代售。
5、多了解一下产品可以给客户带来多少利润。
只是我的意见了，我觉得你可以从以上方面多考虑下。
标签：
摘要：
你提问的是问题，我回答的是我的方式。不用其他的语言，就像自己的事一样，我喜欢交朋友，朋友的事我决不袖手旁观。
业务员兼程是很正常的事，但你现在的业务怎么样是个关键，也就是你先要选择一个主要的业务，根据这个业务是否允许你再做一份或几份业务。你是否很有精力，待遇是否满意，分清主次。另外业务员做兼职是有挑战性的，看你有没有能力了。
摘要：
我是生产节能灯的厂家，现在正找各省市县代理商。现在用在问题很现实，就是广告门头的费用怎么去计算。按照什么样的方式去做呢？起先没有利润，让客户先支付，然后在完成销售量由我们去支付。但如果完不成，客户又不去掉，这个度很难把握。不知你有这方面的经验吗？
摘要：
我们在阿里巴巴已经有很多业务来往了，但你知道你的客户有多少吗？
主要包括：大客户、小客户、正在联系客户、潜在的客户。
每天对着你的客户资料看两遍，可能有很大的收获。
摘要：
人生都有这个时候，特别是在刚刚为人父母时。自己的工作也是很关键的时候？你怎样选择呢？
摘要：
管理是一点一滴出来的，没有细这一说，一个人的能力是有限的。所以管理要有长期的经验积累。如何统筹安排，如何调节工作强度，更主要的是如何用好人。科技以人为本，发展以人为本，管理更要以人为本。
摘要：
无论是什么样的公司的管理出效益这个是必然的。而这个管理者要面对管理好，这个问题。就要以人为本，你要去了解你的人。即你的员工，关心你的员工。而你的员工缺少什么是你的主要的考虑的问题。你的员工缺少什么呢？首先从你的员工的年龄与爱好考虑，其次从你的员工的家庭考虑。再次从你员工的工作兴趣考虑。你觉得的这三点很重要，对于每个人想...
摘要：
每人都有很多决择点，在这些转折点中有个决择点。我们可能都要面对，那就是初为父母时，你的事业一般都是比较重要的时候。这个时候可能你只能选其一。我们应该怎样合理的解决这个难题呢？大家说说自己的看法。。。。。。
摘要：
我们的公司刚刚起步，很多客户都是熟人。但是在货款回收方面就很被动，又不好意思直接的要款。但公司运营需要的是资金运作，在这个问题上我们又专门开了会议研究了一下，但并没有好的方法。希望大家谁有好的意见说来听听，。帮忙分忧了。
摘要：
我们的公司刚刚起步，所以起先以熟人为主。但现在出现这样的问题，货款不好拿，又不能催款，催多了还不好。我们的公司也正在试论这个问题如何去解决，主要是想看下客户有没有培养的必要还想不和他继续合作。我也想听听大家的意见。
摘要：
商场中的以人为本与以钱为本，适时选择。公司要以人为本的去生产，而没有利润，就没法运营，没有要以赚钱为目的，以钱为本。每个创业中的人，都要考虑在什么时间以人为本，什么时间以钱为本。我的想法是在公司的所谓旺季，以钱为本，多赚。淡季以人为本，休整。以为下个旺季做基础。
摘要：
初为父母把孩子和事业孰重孰轻？
我的孩子还比较小，我的事业正在爬坡。这个时间的我很以矛盾，我想听下朋友的意见和想法＞＞＞＞＞＞＞＞
摘要：
现在社会太现实了，我们应该是以人为本，还是以钱为本呢？想想吧。。。。。。。。。。。。
摘要：
做业务应建立在相互信任的基础上，应实事求是。
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
